给磨料磨具企业应对发展瓶颈支支招
加入时间：2019-04-03 11:04:56 阅读人数:1011
受欧债危机的影响，中小磨料磨具企业生存日益艰难，而磨企自身发展过程中遇到的问题，是生存危机的主要原因。一个磨料磨具企业从成立到成长发展，再到成熟要经历一个艰难、痛苦而危险的过程。在不同时期遇到各种发展的问题与瓶颈，这些瓶颈往往是磨企发展的拐点，成功突破则可进入更加广阔的发展空间，反之，则可能被残酷的市场淘汰出局，甚至在被市场淘汰前先自己垮了下来。
据有关部门或机构统计，中国中小民营企业的平均寿命只有2.4-2.9年，远远低于欧美企业，也低于亚洲的日韩企业。磨企生存危机问题日益严重，中小磨企常遇到的发展中的瓶颈与问题有哪些?企业应该如何应对?记者从几下几个方面分析：
品牌意识淡薄 缺乏核心竞争力
当前，对于中小磨企来说最缺的不是钱，而是能赖以生存的核心竞争力的产品。所谓核心竞争力就是企业拥有别人没有或很少人拥有并且很难模仿的能力。大多数中小磨企品牌意识薄弱，产品主要集中在中低端产品市场，靠以往的贴牌销售、仿制销售生存，在低层次同质化价格战中拼杀，利润低，抗市场风险能力也很低，长此以往必将被市场所淘汰。
对策：磨企当务之急是加快产品结构转型升级。其实所谓的核心竞争力不是绝对的竞争优势，只要在磨料磨具行业中拥有相对的竞争优势就可以。磨料磨具产品有很多种，中小企业要把自己的产品做出特点，做精，突出产品质量，要实现差异化生产，这就最大程度地避免了单纯数量和价格上的低水平竞争，做出了别人无法模仿的差异化优势。一家很小的磨具生产厂家抓住了大厂家生产小批量产品价格很高的机会，专门满足小需求量的客户，可小量生产，成本及价格远低于大厂家，获得了相对的成本优势。
管理制度不够健全 观念落后
很多中小磨企的经营者是靠自身在市场及技术等的个人业务能力，经过多年的滚打摸爬创业的。在这个过程中形成了自己独特的，并不系统的经营管理模式和方法，往往会根据自己的喜好来随心所欲地进行管理，导致管理制度不够健全。很多企业实行的是家族式管理，在人事上任人唯亲，在财务上实行“包包抄”。绝大多数的中小磨企还停留在老板下令，下属执行这一阶段。
一个很小或刚起步的企业通常是人员很少，老板下达指令员工直接执行，而执行结果老板马上就可以看到，快速有效。而企业发展到一定时期，组织扩大，部门增加、细化，此时再由老板亲自抓所有部门，就显得力不从心了。企业发展时管理跟不上发展，是中国中小企业最容易遇到的问题之一。
对策：中小磨企要依据外部环境的变化和自身发展的需要不断的否定自我的过去，构建自我的未来。为了顺应时局变化、把握时代脉搏，中小磨企当前应当及时的确立“一个构架、五个导入”的企业改革框架与定位，即“以目标管理为框架，导入人力资源管理、企业文化管理、物流管理、客户关系管理、市场预决策体系”。构建这样的管理体系将为中小磨企的长远发展和稳步壮大奠定坚实的基础。
通过变革搭建起来的新管理系统，使人才成长、员工积极性、绩效调整以及新思路在企业内部形成了自动扩张与成长机制，对于面临入关、信息化和靠冲锋陷阵打拼出来的大批中小磨企，只有依据环境不断丰富自身的内涵，调整企业的核心能力，才能避免被市场淘汰的命运。
忽视企业文化建设
很多中小磨料磨具企业主认为，我们是中小型企业，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题。我国大多数的中小磨企是家族企业，企业要想发展，家族经营只是其中一个阶段，随着企业规模扩大和面对更加复杂的市场环境后，家族企业的局限性就暴露出来，这些局限性所产生的文化障碍是制约中小企业发展的关键因素。企业文化是每个企业都不能回避的一个管理问题。
实际上，无论什么企业，无论你是否意识到，每个企业都存在一种文化氛围。这种实际存在的文化氛围，要么是有益的，要么就是有害的。企业在很小的时候，老板掌控企业所有事物，此时老板的思想就可以理解为这个企业的文化，当企业不断扩大，人员增加，老板无法事必躬亲，去抓每一个细节的时候，企业就该形成自己的文化了。
对策：中小企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须重视自身的企业文化建设，要培育适应时代、适应竞争、适应发展的具有鲜明特色的企业文化。在企业的实践活动中，中小企业应逐步落实、发展和完善自身的企业文化，使之不断地适应发展需要，有效地提升企业竞争力，进而实现企业的良性发展。成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力。能得到员工的广泛认同的价值观;使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素;能使企业产生不可复制的竞争力。
缺乏长远规划 盲目投资
中小磨企没有长远规划，盲目投资，四面出击，扩张无度。企业是否应该多元化经营，一直难有定论。可我国的中小企业却一直有“做大做全”的情结，为做大而“做大”。有相当多发展不错的中小磨企因“四面出击”，进入自己不熟悉的领域，无度扩张，而没有“集中兵力”发展自己的优势，最后倒闭破产的案例比比皆是。
中小磨企的经营者多是什么赚钱就做什么，这行不赚钱马上改行，依靠船小好掉头，机动灵活而获取利润。但随着企业越做越大，这样以投机的心态做企业，必然要面临企业发展的瓶颈，没有长期的战略规划企业必然无法做大做强。但着眼长远，就要做出痛苦的选择，割舍一些眼前的利益，放弃一些机会，这对于靠机会起家的中小企业来说无疑是很痛苦的。但是一个企业如果没有战略远景、没有发展目标，那将极有可能是原地踏步，停滞不前，甚至在竞争日益激烈的市场中被淘汰出局。
对策：要想成就大业，必须要进行战略性思考，所以对于一个企业来讲，长远规划非常重要。长远规划是把企业置于一种体系化的生存状态中，在中国市场现时的变化趋势下，没有长远规划的生存等同于过把瘾就死，实现生存与长远规划的对接是中小企业的当务之急。建立一个清晰的战略，即从长远的角度来考虑建立企业的竞争优势，在目标市场上有明确的定位，能发挥出自己的优势。有清晰精确地目标是成功的前提条件。